¿Qué sabes tú de Liderazgo?

Puedo escuchar en mi cabeza dos experimentados gerentes discutiendo sobre el desempeño de sus empleados, de cómo uno logra mejores ventas, mientras el otro mayor orden y unión en el equipo. Cada variable bien dicha, muy bien escrita y muy bien definida. Claro está, el Líder sabe lo que hace.

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¿Qué sabes tú de Influencia?

Ahí entra la interrogante. De acá a unos años (en otros países ya ocurre), será desmerecedor el título de Líder si uno de sus seguidores tiene mayor influencia en Social Media, más ‘likes’, a quien logre comunicar claramente o tenga mejor impacto. Suena loco, pero no tanto. Lo podemos ver en las primeras elecciones de Obama o, de forma más local, en cómo una periodista tuitera como Rosa María Palacios logra hacer que la SUNAT reaccione ante una crítica.

Autoridad < Liderazgo < Influencia

Entonces, ¿qué entender por influencia? ¿Ser Líder implica no ser influyente? Reconozco a una autoridad como a una persona con algún cargo (usualmente importante). Alguien a quien no debes ‘pasar por encima’. Un líder no necesariamente representa a una autoridad, pero es alguien a quien seguimos porque reconocemos que sabe por dónde ir. Un influenciador es, sin duda, alguien que inspira todo lo anterior de forma completamente natural.

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Puede que sea un peón más del sistema, pero logra hacer notar su voz en todos. Es quien tiene la verdad (y verdades) en la mano y no duda en decirlas con mayor claridad. Es quien no piensa o se mide antes de hablar, es honestamente sincero y logra que otras personas se sientan igual por hacerlo. A diferencia de un líder, no evalúa su camino, no evita equivocarse. Busca descubrir y aprender todo lo que tenga al frente.

Marcas que guían pero no logran influenciar

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A pesar de ello, Entel da el ejemplo con una de sus publicaciones.

A menudo recomiendo a algunos clientes darle fluidez al proceso de compra, ya que es importante que el consumidor no se tropiece en el camino. A ello las empresas le suman tips o consejos para comprar más, como si fuera una variable importante en el camino. Las marcas que logran influenciar se enfocan en lo útil, en lo verdadero, en ‘la carne’ si me es permitido llamarla así.

¿Alguno de tus productos es mejor que otro? No temas en decirle a tu cliente la verdad. Si la competencia vende productos ‘chinos’, es su problema, enfócate en decirle a tu cliente cómo es tu producto de la forma más sincera posible. No temas en crear contenido que tu competencia copiará, sino hazte notar por ser quien lo produce. No promociones solo venta. Todos venden.

Consumidores que logran influenciar

Así como en las empresas existen ‘Líderes’, en el mercado estas son análogos a las marcas. Las marcas marcan las grandes tendencias sobre el trato al consumidor y sobre cómo la categoría debe comportarse ante ello. Esperen, esto ya no es así.

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Los líderes del mercado, las marcas, ya no son quienes poseen mayor influencia. Lo son los consumidores y las marcas chicas, que por ‘tener menos que perder’ generan un entorno más honesto para el mercado. Un caso muy interesante es el de Veggie Pizza que si bien no es la marca más reconocida de pizzas en el mercado, son capaces de comunicar con sinceridad lo que ocurre en su entorno. Y por ello son reconocidos, por ello inspiran influencia. Como consumidores, tenemos a Yuya, que recientemente ha lanzado su colonia #TRUE con CyZone, siendo un caso también muy interesante de cómo una consumidora logra un impacto casi mayor al de la marca (CyZone).

Lo que antes era sometido ante colas, multas y reclamos sin sentido, hoy se encuentra a disposición de un tuit o post. Influencia es como recuperaremos muchas de las cosas que las marcas esconden hasta el ‘próximo lanzamiento’ o hasta que ‘regrese la promoción’. La Caja de Pandora se encuentra en manos de la gente, que logra influenciar, y no de los líderes. Por ello no pararán las sorpresas.

¡Gracias, Internet!

Skin fano

El viral con el que toda marca sueña

La semana pasada me pidieron escribir sobre un tema en el fanpage de Alterbrand. Decidí aventurarme y hacerlo. Este es el resultado, Frank. ;) Disculpen, eso sí, la demora en hacerlo.

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Todos hemos sido parte, de alguna forma al menos, de la tendencia más fuerte en digital en las últimas semanas (y a juzgar por el impacto, del año). Sí, estoy hablando del Rayo Pudiente. Ya conoces de donde viene (LPQSR) y haz visto varios memes de sus variaciones (Rayo Aparishente, Rayo Culto, Rayo Creativo, entre otros). Hoy me enfoco en cómo la ‘persona’ Rayo Pudiente significa mucho en el entorno nacional, lo cual es clave para el desarrollo de un viral y (acá entre nos) en el desarrollo de una buena marca.

¿No vayan? ¿No vayan a dónde?

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El ‘blooper’ (también viral, por cierto) de Denisse Dibós entrevistando a Melcochita sirvió para inmortalizarla en este magnífico meme. Más que un resultado comiquísimo, nos dice mucho de una cultura dividida. Nos revela más de cómo somos los peruanos que del nivel de ignorancia (autoinducida) de Denisse.

Al medio no hay sitio, hay espacio

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Vengo escuchando años el clásico Al Medio Hay Sitio de Rolando Arellano. Y sí, es muy cierto, hay oportunidades, mayores ingresos, mejores negocios, pero no un real cambio cultural. Limeño Pudiente Que Se Respeta es una comunidad que revela la situación social en la que nos encontramos. Sinónimo de peruanismo es el rico emoliente (por cierto, escribiré pronto de Naturale), pero el Frappuchino es símbolo de progreso. Al medio no hay sitio, hay espacio, no todos van sentados.

 El Community Manager o DJ por sus siglas en inglés

El año pasado se me quedó grabado la mezcla DJ-Planner que vi en Luis Miranda (Planner Español). Nunca antes pensé en la conexión que tiene un DJ con la cultura, con el contexto, con los gustos. ¿Acaso eso no hacemos la mayoría de los CM? Un mal post y la ‘fiesta’ se deteriora. Y los que arman los mejores tonasos, siguiendo con la metáfora, son los generadores de comunidad (fanpages como LPQSR o Ellas Dicen). Sin duda el Rayo Pudiente fue el temón de la noche.

Dueño omnipresente: ¿estamos preparados?

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Algo que suele ocurrir con un viral es que comienza a deformarse y a manifestarse desde diferentes fuentes. ¡Eso lo hace un viral! Lo curioso es cómo uno de los comentarios revela una gran verdad: “ahora es de la Internet”. Y sí, lo es. Lo es porqué dejó de ser de LPQSR cuando los admin le dieron clic a Publicar, se impulsó cuando comenzaron a crear sus propios memes (como Grupo 5 > Maroon 5) o cuando salieron variaciones (como mi favorita, Rayo Aparishente, aunque Rayo Inútil de El Panfleto también es un golazo). ¿Está preparado el mundo comercial para dejar de poner etiquetas a los productos sino a las propuestas de valor? Poco a poco, al menos los servicios, se desligan de un único dueño. Ante este panorama, considero que los consumidores no se acordarán de un producto, sino de un diferencial. Las marcas deben pensar más en consolidarse como tal, en vez de solo incrementar ventas.

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Marcas inmunes a rayos: Realtime Marketing

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Si bien es una GRAN oportunidad para las marcas saber aprovechar el contexto de un viral (como el caso de San Fernando), tengo que mencionar que no es indispensable (se imaginan a varias marcas enganchándose al mismo viral). Lo importante es identificar si el mensaje es acorde al público o si este se quedará preguntándose qué diablos significa esa gráfica. Sin embargo, sí es importante estar abierto a la opción de realizarlo. Puede ser muy sutil (aprovechando un error de la competencia) o muy ingenioso al usar un viral vigente. Lo importante es saber hacerlo y tener claro qué hacer si es un desastre (véase Café Taipá para apagar efectivamente crisis en Reputación Corporativa).

Disfruté mucho escribiendo este artículo (aunque admito que fue realmente difícil ordenar mis ideas respecto a este tema). Recomiendo seguir a LPQSR, no deja de impresionarme cómo una comunidad logra revelar detalles –aparentemente desvanecidos- de nuestra cultura. Si bien menciono líneas arriba que lo peruano no es usualmente símbolo de progreso, reconozco haber vivido en carne propia que tener calle también nos da una serie de status (tan solo veamos a nuestras grandes estrellas: Melcochita y Cachin).

Gracias por leerme hoy. Cuéntame, ¿qué te pareció el artículo?

Skin fano

Soy Estefano Bullón y creé Alterbrand con la idea de que el valor de las marcas se basa en contenido. Escríbeme a ebullon@alterbrand.com

Ahorita no joven

Ya sea que ves a diario las atractivas promociones por migrar de un operador a otro o te has sentido un poco confundido por pagar 20 soles (aprox.) por el paquete premium de Spotify mientras que otros -me incluyo- pagarán solo un sol (o menos, S/.0.99) por tres meses, te invito a leer este artículo como una reflexión que todo encargado de marca se debería hacer antes de lanzar una mega promoción.

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Te premio por ser infiel

No hay indicador más claro de éxito entre empresas que ingresos crecientes, usualmente por nuevos clientes. Ya sea que las operadoras se dieron cuenta de que no logran fidelizar a sus clientes, una estrategia dependiente de las ofertas o promociones condiciona a la empresa al fracaso. Una vez retirada la oferta, retirado el cliente. Caso clarísimo es el de Entel, que a pesar de una estrategia agresiva de precios (¿cuándo en la historia peruana vimos celulares de alta gama a 1 sol?), ha logrado no más que unos cuantos miles de nuevos adeptos mientras que el principal problema recae en la cobertura.

Consumidor infiel por default

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Paremos un momento. El consumidor ya es infiel. Lo es y lo es en el momento que le dé la gana (sin importar los contratos). Entonces, ¿es lógica una estrategia que no considera fidelización? ¡Claro que no! El consumidor seguirá siendo infiel, pero no dejará de hablar de tu marca, de lo bien o mal que lo trataste, de cómo la otra marca es más chévere porque el iPhone está a sol, o porque te ofrece llamadas o internet ilimitado.

Engáñame pero no me dejes

Es necesario mantener la fidelidad del cliente a través de una oferta constante y acorde a los cambios del mercado. En medio de la guerra de precios que generó Entel, muchos clientes se sentían ‘traicionados’ por su marca cuando ofrecían promociones por migración, más no por renovación de contrato (mi caso en ese entonces). Siempre es indispensable que la marca mantenga una comunicación fluida y clara con sus clientes, a pesar que estén aún bajo un contrato. Si se va a lanzar una promoción como la descrita, ¿cómo cree que se sintieron los clientes que pagaron el precio completo? La empresa identifica la oportunidad de conseguir más dinero, pero el consumidor mantiene el poder de dejar de dárselo. Punto.

Lento pero seguro

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Si lanzas una promoción tienes un cliente hoy, pero si mantienes una sólida posición lo conservas para toda la vida. Las marcas tienen la opción de ser mucho más que una transacción. Son personas, interactúan a diario con nosotros, ya sea vía Redes Sociales, Medios Masivos o en diversos puntos de contacto, ¿por qué enfocarse en la transacción? El consumidor es infiel porque no es tonto. Sabe que existen mejores opciones y sólo acude a las marcas cuando necesita de ellas, cuando ve que le conviene (¿creían que las marcas sostenían la demanda por la manga?). Una vez satisface su ‘necesidad’, regresa a su marca favorita, esa que defiende sin importar lo que diga la ‘boleta’. Lo importante es mantenerse entre esas marcas que se mantienen en la boca del consumidor, esas marcas que no buscan una reacción por precio, sino por emoción. Esas que te ponen el nombre en una taza (aunque mal escrito, se toman la molestia de preguntártelo) o te atienden con una sonrisa. De esas marcas hablamos todos los días.

Para toda Claro hay un Entel

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Lo cierto es que para toda Movistar hay una Claro, para toda Claro hay un Entel y así continúa la lista. Siempre contamos con competencia, por lo que es crucial tener una diferencia clara en el mercado. ¿Podríamos diferenciar con diferencia a nuestras operadoras? ¿Podrías identificar la ventaja competitiva de nuestras principales categorías? Incluso, Spotify, a pesar de ser una marca tan conocida, tiene problemas para destacar su diferencial de otros servicios (incluso gratuitos, como YouTube o una aplicación de streaming).

Ahorita no joven, espera que acabe su contrato

Puedo afirmar por experiencia propia que no hay mayor frustración en un consumidor antiguo que sentirse menos que un consumidor nuevo. Por ello es tan importante fidelizar a pesar de que el consumidor no sea tan fiel. Consumidor antiguo no necesariamente es consumidor fidelizado. Programas como los de Conectados de Claro o Claro puntos ayudan a llevarnos una que otra ‘sorpresa’ cuando, a pesar de encontrarnos envueltos en largos contratos, disfrutamos de la experiencia de la marca. Asimismo, Movistar ofrece servicios como Aula 365 y un soporte técnico cada vez mejor, lo que ayuda a construir una relación entre consumidor más fuerte, más humana.

Hoy en día, las estrategias más efectivas giran en torno a un diferencial claro de marca. Los subsiguiente es entregarlo con valor y mantener un trato humano en todo el proceso de compra.

¡Gracias por estar aquí hoy! Escribiré más seguido (esta vez sí lo prometo). Me encantaría conocer qué piensas sobre los temas que comento aquí, ¿te unes a la conversación?

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Soy Estefano Bullón y creé Alterbrand con la idea de que el valor de las marcas se basa en contenido. Escríbeme a ebullon@alterbrand.com

¿Por qué Steve Jobs amaba los insights (pero odiaría admitirlo)?

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Cuenta una anécdota que la agencia que trabajaba con Apple y Steve un día decidió llevar a uno de sus nuevos miembros a las icónicas reuniones. Se trataba de un Planner, que, como conocemos, se dedica a defender las ideas del consumidor. En este contexto, el Planner podría ser alguien muy dedicado a la investigación o alguien que sepa leer entre líneas. Para mala suerte de él, este era uno muy dedicado a la investigación y Steve, con la simplicidad que lo caracterizaba, sintió cómo perdía el tiempo escuchándolo exponer sus gráficos sobre comportamiento del consumidor. El papel del Planner hoy en día ha evolucionado mucho y en parte porque no es quien provee de información al creativo, sino de insights. Sin duda, Steve Jobs amaba los insights, pero odiaría admitir que estos son fruto de una investigación (al menos tradicional).

Insights de la intuición

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Jobs tenía muy grabado en su mente la gran cita de Henry Ford: “Si yo le hubiera preguntado a la gente qué quería, me hubieran dicho ‘un caballo más rápido”. Esto era clave para todas las acciones de Apple, que se basaban más en el riesgo conducido por la intuición que por los datos (como otras empresas o la ‘Apple de Sculley’). La intuición es la clave del insight, aunque requiere de mucha investigación (mejor llamada ‘Ponerse en los zapatos del otro’). Este proceso no sgue el proceso habitual de un estudio, sino la idea de ser capaz de ser altamente empático. Apple nace con la filosofia de una startup, haciendo productos realmente buenos para personas realmente cercanas (confrontándolo con amigos y familiares).

Insights de la investigación

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Todo lo dicho no quita que el insight puede partir de la investigación. De hecho, no es tan factible encontrar oportunidades o descubrir insights con simple intuición, incluso podría ser parte de nuestros propios pensamientos categorizarlos como tal sin previo estudio (llámese en psicología proyección). Para evitar la proyección en los hallazgos de un posible insight, es necesario vestirnos del consumidor y vivir sus experiencias en carne propia. Es necesario observar, encontrar soluciones, respuestas. Es necesario volver a la marca útil, con sentido y con muchisima humanidad. Si bien el tipo de investigación que bota este tipo de resultados es muy poco tradicional, ello representa una gran ventaja para muchas empresas (grandes y pequeñas) para encontrar insights de su negocio sin depender de los datos.

El planner que Steve necesitaba

Creo que el primer error de llevar a esta persona hacia Jobs era que tenia el cargo de ‘Planner’. Steve Jobs odiaba los procesos, incluso la idea de planificar algo con anticipación. Era un fiel creyente de los no-procesos y de la no-planificación, ya que las mejores ideas surgían de la falta de estructura. Sin embargo, el Planner que Steve necesitaba era uno que no tuviera el cargo como tal, sino con otro sinonimo (Brand Doer, quizás). Se necesitaba un planner que sea capaz de poner sobre la mesa los sentimientos del consumidor, mas no los datos sobre sus preferencias. Aún así, sería muy difícil predecir el exito de Apple tan solo a través de la intuición y sentido común, aunque hubiera hecho grandes progresos con el mismo método.

¡Gracias por leerme hoy! Descubrí esta anecdota en Increíblemente Simple de Ken Segall, un libro que recomiendo a mil. Nos vemos en el próximo contenido.

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Te dirán que no puedes

Somos público objetivo de la última campaña de Adidas y no hemos podido evitar (al menos la mayoría) sentirnos identificados con lo que la marca promueve. Este concepto, en una mezcla de logro personal y egoísmo es parte de lo que sentimos cada vez que nos dicen que no podremos lograrlo y terminamos haciéndolo. No dudé en que es un tema para análisis, recopilando a una marca peruana en la misma ruta del concepto.

Aquí el video en español >http://on.fb.me/1FQb1cq

“Nunca vas a ser tan bueno, o tan grande. Nunca vas a ser la estrella de las grandes ligas. Nunca vas a salir de tu pueblo, ni nunca vas a salir del océano, ni mucho menos en primera clase. Nunca vas a hacer un gol de cabeza o con tu pie derecho, ni siquiera vas a poder pararte sobre tus pies. Y cuando te caigas, nadie te va ayudar. Nunca vas a ganar un Balón de Oro de la FIFA y de ninguna manera 4 de ellos. Nunca vas a romper un récord y mucho menos todos los récords. Olvidate de que coreen tu nombre o que usen tu camiseta. Nunca vas a ser un campeón, un campeón de campeones, un héroe, una leyenda. Nunca vas a ser el más grande, mucho menos el más grande de todos los tiempos.”

Totalmente en contra del marketing tradicional, este spot no menciona ni producto, ni plaza, ni precio, ni promoción (no incentiva directamente a la venta). No le están vendiendo a la billetera del consumidor, sino a la persona. Tú que escuchas todas las limitaciones que te ponen día a día, nosotros te decimos que #ThereWillBeHaters (te odiarán, por no tener eso que tú tienes).

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Personalmente, creo que es una campaña en parte inspirada por Luis Suárez, futbolista uruguayo, comprometido en recientes escándalos por morder a Chielini en la Copa del Mundo. Si bien es uno de los futbolistas con temperamento más irracional, no podemos negar que muchas de sus acciones son humanas, son parte de la frustración de ‘tener al mundo encima’.

Para callar a todos, no es necesario decir una sola palabra. Se trata de acciones, más que palabras. En ese caso, hay quienes hablan y hay quienes hacen. Es interesante cómo la campaña de Adidas se acopla a diferentes mercados. En Latinoamérica, las carreras tradicionales (de universidad, como Administración, Derecho o Medicina) son ‘regla’ para los jóvenes en sus familias. Les habla a ellos, que escuchan que, de no seguir esta ‘regla’ no lograrán éxito, no lograrán tener lo que ellos sueñan. En países mucho más desarrollados, el limitante es la competencia, donde los que ‘hablan’ te dirán que no puedes porque existen muchos en lo mismo.

Dale clic a la imagen para tuitearlo

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En el Perú, tenemos diferentes perfiles al ser un país multicultural (véase Estilos de Vida por Arellano). En boca de todos durante los últimos años, está el emprendedor peruano, mayormente guiado por sus necesidades económicas, deseo de sacar adelante a su familia. Como emprendedor, escucharas críticas, limitaciones todos los días. La Universidad César Vallejo promueve este limitante como motivador del propio logro educativo.

Cierro este artículo destacando cómo es posible recurrir a valores poco tradicionales para humanizar a las marcas. No se trata de destacar la moralidad, sino de impulsar la competencia, el logro personal, que es propio del ser humano (¿recuerdan la campaña de Harvey Nichols?).

¡Gracias por estar aquí hoy! De ahora en adelante, los espero todos los Domingos.

Skin fano

Soy Estefano Bullón y creé Alterbrand con la idea de que el valor de las marcas se basa en contenido. Escríbeme a ebullon@alterbrand.com

Emprendimiento: todo o nada

Emprendimiento es arriesgarse (incluso ser tildado de loco) en muchos contextos. En países más desarrollados, emprender puede ser descabellado, siendo las empresas ‘grandes’ las que representan oportunidad real de logro. En algunos casos, puedes pasar de ganar muchísimo a no ganar nada tan solo por emprender. En Latinoamérica es más prejuicioso aún. El trabajo es la forma tradicional de salir adelante. De la misma forma lo es el ‘cartón’, ¿por qué estudiar tantos años para hacer tu propia empresa? Comparto algunos tips que he encontrado entrelíneas y algunos comprobados por mí en este artículo.

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Paretto emprendedor

Todos hemos escuchado la Ley de Paretto, que detalla que el 80% de tus logros son parte del 20% de tu esfuerzo. He escuchado en muchos casos que al iniciar un negocio, lo importante es destinar la mayor parte de tu dinero a la publicidad. Una startup, por ejemplo, tiene la característica de crecer increíblemente rápido. Lo comprobé, también, que cuando uno reinvierte en el negocio (es decir, no percibes ingresos propios por un tiempo), crece exponencialmente.

¡Enfoque!

La diferencia para tener el control

La diferencia para tener el control

Lo más rico para el negocio siempre es tener miles de ideas; sin embargo, aplicar las miles es lo más fatal para el mismo. Muchas personas logran identificar varias ‘ventanas de oportunidad’ y deciden dedicarse a todas para aprovechar al máximo. Probablemente consigan aprovecharlas, pero todas a medias. Incluso, el mismo Steve Jobs puso en pie esta máxima en su empresa, en todo el tiempo de su ´reinado´. Cuando regresó a Apple, porque esta se venía abajo, redujo la cantidad de productos a 4 cuadrantes. El enfoque logró lo que Apple es hoy.

Las herramientas

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Si bien no hay una ‘formula’ para emprender, es de locos empezar a hacerlo desconociendo (voluntariamente) las herramientas que existen. Si bien no ‘aseguran’ nada, permiten ordenarnos y ver puntos que no habíamos visto bien (como gastos vs ingresos). Mencionaré 3 que son bastante comunes, pero son realmente útiles a la hora de emprender: Business Model Canvas (en la imagen), Empathy Map (en el link) y Design Thinking (artículo por aquí).

Stay hungry, stary foolish

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Nunca le vi tanta asertividad a esta gran cita de Steve Jobs. En muchos (realmente muchos) casos he visto que el emprendedor se conforma con lo que le ha ‘funcionado’. El miedo al cambio también es propio del emprendedor, que por no perder lo que ha logrado, se ve reacio a cambiar. Recomiendo que al emprender piensen a futuro: esto va a seguir cambiando.

Disfruté mucho escribiendo este artículo, recordando algunas anécdotas y líneas de libros que he ido leyendo. Lo más importante es que salgan a realizar su propia historia. Creen su propio Apple, su propio mundo, demuéstrenles a la cultura, a su ex jefe, a sus padres, su familia que están equivocados. Den todo o nada, solo así lo lograrán.

Emprendan diciendo: ¡Al carajo con el éxito! >http://on.fb.me/1AIxhOM

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Marcha contra la publicidad basura

El día de ayer varios de nosotros vimos cómo se organizaba (cada vez mejor) la comunicación para promover la Marcha contra la TV basura. Cansados de Combate, Esto es Guerra, algunos shows como Amor Amor Amor y Magaly, se ha formado una comunidad para evitar que sigan produciéndose estos contenidos. Hoy hablo de este fenómeno.

Espera, ¿publicidad basura?

Si entraste aquí, hay un 50% de probabilidades que pertenezcas al mundo de la publicidad (o marketing digital). Para todos aquellos que nos apasiona la publicidad en general, convivimos con contenido patrocinado que también merece el calificativo de ‘basura’ (sin desmerecer a las marcas).

La publicidad que percibimos es de tan mal gusto para nosotros que nos valemos de herramientas para evitarla. Tenemos para la TV el control remoto, para la Web alguna ‘X’, para la Radio la siguiente emisora, así como para un diario la siguiente página. Yo, personalmente, tengo un bloqueador de anuncios en Google Chrome (apuesto a que muchos de los que leen esto también lo tienen).

Hay algunos casos que hundir, como los increíblemente estereotipados comerciales de Ace o Ariel (Oh, Salvador del Solar / Christian Meier / ¿Nicola Porcela? a mi rescate del lavado a mano), los comerciales de Lavaggi, muchas publicidades sexistas (aunque ahora en menos cantidad), la publicidad molestosa que aparece en la web de El Comercio, todo tipo de popups, entre muchos otros.

El sexo vende

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Casi una verdad indiscutible, la idea de que el sexo vende es algo que todo publicista reconoce. No digo que los publicistas estén a favor de que es lo correcto o de que ayuda a la marca, solo que muchas veces puede ser la solución más factible. El conformismo (tanto de cliente como de proveedor), ha hecho que la publicidad sexista conviva mucho tiempo con nosotros.

Analogía con los contenidos basura de TV

Hay comerciales buenos (muy buenos a veces) y otros ‘basura’; así como hay programas de televisión muy buenos (divertidos incluso como 100% fanáticos) y otros definitivamente basura. La publicidad sin sentido, sin propósito, nos ha hecho querer evitarla sin oportunidad alguna. Si bien existe ‘demanda’ por los programas de televisión, el tiempo le hará reconocer al segmento que ese no es el contenido que debe influenciarlos.

Eventualmente, reconoceremos a la televisión, así como la publicidad, como un conjunto desagradable. Así como la publicidad de hoy busca salir de la etiqueta ‘publicidad’, la televisión deberá prescindir del morbo, del sensacionalismo, del sexismo, del escándalo, para poder mantenerse con vida (y con valor).

Muchas gracias por leerme hoy. ¿Qué te pareció este tema?

Skin fano

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